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导购员的另类管理
导购人员的流失率甚至要大过业务人员，这是目前行业里普遍感觉到的困惑。以前总说业 务人员的流失率高，而现在高频率的导购人员流动率却再次把我们带到了一个发展的十字路口，使我们的企业再上台阶遭遇了瓶颈。打仗是“养兵千日，用兵一 时”，做市场、搞企业的是天天在打仗，如果没有一支稳定的部队，这个仗是未打先输。对于导购一般有两个比喻：一个是足球的临门一脚的射手，球已经到了门口 就看这个射手是否能把握机会把球踢进去；一个是企业的形象代表，消费者从导购员身上能最直观地感觉到企业所传达给消费者的是一个什么样的信息？那么，怎么 样才能维持一个比较稳定的导购队伍？怎么样才能让导购员对企业死心塌地？下面我们就来谈谈这两个问题：
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