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为什么总是忙、盲、茫？HR们惹的祸
这是一种悲哀但常见的情况：当CEO找寻真正业务合作伙伴时，对人力资源部门来说，本应是一个创造独特的人才战略的机会，一个帮助公司成长的机会，但是人力资源部门却因为自身的定位不清或能力所限而让这个机会变成了削弱自己地位的双刃剑。
虽然听起来有些刺耳，但事实就是如此———在很多CEO心目中，没有太多人力资源管理的概念，他们更关心的是业务———只有在人力资源管理关系到业务时，他们才真正关心人力资源的问题。而造成这种结果的原因是：在许多CEO眼里，人力资源从业者就是一副“忙、盲、茫”的样子：忙碌，盲目，茫然。而造成CEO和人力资源部门之间诸多糟糕合作经历的原因中，后者对于业务不够敏感成了罪魁祸首。
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