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战略人力资源管理的定位和方法
人力资源管理的重要性日益增强。下面跟着小编一起来探究战略人力资源管理的定位和方法。
战略人力资源管理的定位
1.对促进人力资源管理职能转型的主要因素的研究，揭示传统人力资源管理所面临的挑战。马托森、杰克逊(Mathis & Jackson)等人侧重于人力资源管理对产业转型和组织重组的适应性方面加以论述。他们认为最主要的挑战来自于：经济和技术的变化与发展;劳动力的可用性和质量问题;人口多样性问题;组织重组问题。戴维·沃尔里奇等基于组织面临全球经济、如何维持自身优势的角度加以描述。他们认为，要想在激烈的全球经济竞争中保持优势，人力资源管理就必须要克服来自8个方面的挑战：全球化;价值链重组;创造利润增长途径的变化：以能力为本;组织竞争力模式的变化;技术创新和进步;教育创新，组织再造和重组。
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